H-Takahashi - Visional Engineering Blog

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Hiroyuki TAKAHASHI (高橋裕之)

Visional / BizReach Software Engineer, SPI Coach, Agile Coach, Certified Scrum Professional® — Product Owner, Certified Scrum Professional® — ScrumMaster, Management 3.0 licensed facilitator.

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SODA: ビズリーチが目指すプロダクト組織の「計器飛行」（後編）

このブログで紹介しているSODA構想はプロダクト組織の成熟度を高め、経営判断を下すための材料を可視化するアーキテクチャであり、事業成長を促進することができます。一般的なプロダクト組織に有効なSODA Prototypeと、それをビズリーチ向けにテーラリングしたSODA BizReachがあり、また、航空機の計器類に相当する ((SODA)) Evidence Viewerなどの具体的な例を紹介していきます。全3回（前編・中編・後編）の後編。

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SODA: ビズリーチが目指すプロダクト組織の「計器飛行」（中編）

このブログでは、ソフトウェア開発の生産性指標に変わってデファクトとなった「DORAメトリクス」について触れます。State of DevOps ReportとLeanとDevOpsの科学[Accelerate] という研究結果が導き出した、開発チームのパフォーマンスを評価するための2属性、品質（安定性）とスピード（スループット）を解説します。この指標はFour Keysと呼ばれ、これらの計測によって開発チームは真の自己管理を手に入れることができます。全3回（前編・中編・後編）の中編。

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SODA: ビズリーチが目指すプロダクト組織の「計器飛行」（前編）

このブログでは、ビズリーチが推進するSODA構想（SODA : Software Outcome Delivery Architecture）についてプロダクト組織の観点から説明しています。プロダクト組織が進むべき未来に向かうための「計器飛行」とは何か、計器飛行のポイントやプロダクト組織が目指すべき方向について解説します。また、航空機が「空の上でなんの標識もないのに」ちゃんと目的地に行ける秘密と照らし合わせて、プロダクト組織における「ロードマップ」と「マイルストーン」の重要性に触れます。全3回（前編・中編・後編）の前編。

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技育祭2022秋で受けた質問にあらためて答えてみる

去る10月14日、技育祭2022[秋]に登壇させて頂きました。本記事では、そのとき頂いていた質問に答えたいと思います。プログラム言語は知っておいた方が良いか？「アウトプットを小さく」とはどういう意味？ビズリーチではQCDSのうち、どこを固定しているのか？の３本です。

Hiroyuki TAKAHASHI (高橋裕之)

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