事業が成長し、業務への理解が深まると、プロダクトに求められる役割や、変更したい範囲も変わります。しかし、その理解を既存の構造へ反映するには、コードの修正に加え、複数のチームにまたがる責務や優先順位の合意、利用側の移行が必要になることがあります。 ビズリーチでも、設計やテスト、開発基盤の改善を重ねる一方で、プロダクトや組織をまたぐ変更の難しさが残っていました。その経験から、技術的負債が長期化する仕組みと、構造を見直す取り組みを振り返ります。さらに、得られた学びを、AIも参加して変更と検証を進められる環境への投資につなげて考えます。 株式会社ビズリーチで、プロダクト本部 プラットフォーム統括部の統括部長を務める菊池信太郎です。2026年9月17日、「技術的負債に向き合うConference 2026」で登壇した内容を記事にまとめました。