Visional Engineering Blog

2022/02/17

「HRMOS」エンジニア組織のオンボーディングを実際に受けてみた件

以前オンボーディングプラクティスの紹介記事を紹介しました。しかし、その記事を読まれた方の中には「ちょっと内容が綺麗すぎない？本当？」と感じた方もいらっしゃるかと思います！そこで今回の記事では、新入社員

青木大樹

2022/01/31

Salesforce DX 導入への工夫 - 4事業部の600を超えるApexクラスへの対処

Visionalグループでは、めまぐるしい市場の変化に対応するべく各プロダクトが日々進化を続けており、それらを支えるSalesforceに関しても常日頃から活発にシステム改修が行われています。今回、弊

岩井法子

2022/01/20

見積もりでアジャイル開発の予測可能性を高める - 「キャリトレ」での実践例

アジャイル開発を採用しているチームにおいても、ビジネスの要求によっては「一定規模のフィーチャーセット」を「特定の時期にリリースする」ことを、達成しなければなりません。そういった要求に対し、挑戦する20

中瀬貴晴

2021/12/16

Visionalの新卒向けスクラム研修の内容を題材を含めて公開します！

Visionalグループでは、2019年より新卒研修のカリキュラムの1つとしてスクラム研修を実施しています。この研修では、単にスクラムのイベントを一通り体験してもらうことが目的ではなく、実際に新卒入社

ブロッコリー

2021/11/02

VisionalのCCoEとは？ 3年間の取り組みをまとめました

Visionalのクラウドインフラグループは、グループ全体のCloud Native化を推進し、その戦略を事業に適用するために Cloud Center of Excellence (CCoE) として存在しています。CCoEが発足されるまで、約3年間の取り組み

森嶋麻友

Visional
AWS

2021/10/14

アーキテクチャによる「制約」が鍵となったAndroidアプリリニューアル

「キャリトレ」では「アーキテクチャファースト」を軸に据えて、Androidリニューアルプロジェクトを進めました。結果的に、プロジェクトの進行がスムーズに終わり、リリース後10ヶ月経った今でもなお、リニ

おはぎ

2021/10/06

Visionalでの「ものづくり」を実体験する新卒研修

Visionalの新卒エンジニアは、入社後の約1ヶ月半、新卒研修を受けます。この研修の最終プログラムでは、Visionalのものづくりにおいて基礎となる技術、プロダクト開発プロセスを実体験する実践課題

石塚崇寛

2021/07/29

スクラムチームを支える心理学 - スプリントの不確実性にEmojiで立ち向かう

スプリントの失敗は「まったく予見ができなかった問題」が原因になるとは限りません。認識できたはずの問題を認識できなかった、存在は認識していたのに注目しなかった、問題に注目はしたが対策を検討していなかった

田所駿佑

HRMOS
Scrum

2021/07/27

失敗の中で生まれた、「寄り添う」内製の脆弱性診断

サービス価値向上に、脆弱性診断を活用できていますか？ Visionalグループでは、事業とセキュリティの真の「共存」を実現するため、全社横断組織としてセキュリティ室があります。セキュリティ室では、様々な

佐藤仁（さとう　じん）

2021/06/29

SREチームがスクラムを導入し1年でタスクの可視化と脱属人化を実現した話

ビズリーチ事業部のSREチームは、スクラムを導入して1年が経ち、タスクの可視化と脱属人化を実現しました。導入にあたって何をしたのか、開発チームとは異なる工夫が必要だったところはどこか、導入後何が変わっ

永徳泰明

2021/06/15

3年間のオンボーディングで培われた、リモートでも効果的な7+3のプラクティス

現場主導で始まったHRMOSの開発組織のオンボーディングは、ほぼ毎月、地道に運用と改善を続けてきました。2018年に開始してから3年近くになりますが、エンジニアを対象に始まり他職種のメンバーを巻き込み

小林達

2021/06/08

円滑なエラーバジェット運用に向けた取り組み

HRMOSでは顧客満足を最優先し、価値あるソフトウェアを早く継続的に提供するため、スクラムに加え、Site Reliability Engineeringをプロダクト開発に適用し、SLI/SLOを定め、運用しています。また、

山原崇史

HRMOS
SRE