Visional Engineering Blog

2021/12/16

Visionalの新卒向けスクラム研修の内容を題材を含めて公開します！

Visionalグループでは、2019年より新卒研修のカリキュラムの1つとしてスクラム研修を実施しています。この研修では、単にスクラムのイベントを一通り体験してもらうことが目的ではなく、実際に新卒入社

ブロッコリー

2021/11/02

VisionalのCCoEとは？ 3年間の取り組みをまとめました

Visionalのクラウドインフラグループは、グループ全体のCloud Native化を推進し、その戦略を事業に適用するために Cloud Center of Excellence (CCoE) として存在しています。CCoEが発足されるまで、約3年間の取り組み

森嶋麻友

Visional
AWS

2021/10/14

アーキテクチャによる「制約」が鍵となったAndroidアプリリニューアル

「キャリトレ」では「アーキテクチャファースト」を軸に据えて、Androidリニューアルプロジェクトを進めました。結果的に、プロジェクトの進行がスムーズに終わり、リリース後10ヶ月経った今でもなお、リニ

おはぎ

2021/10/06

Visionalでの「ものづくり」を実体験する新卒研修

Visionalの新卒エンジニアは、入社後の約1ヶ月半、新卒研修を受けます。この研修の最終プログラムでは、Visionalのものづくりにおいて基礎となる技術、プロダクト開発プロセスを実体験する実践課題

石塚崇寛

2021/07/29

スクラムチームを支える心理学 - スプリントの不確実性にEmojiで立ち向かう

スプリントの失敗は「まったく予見ができなかった問題」が原因になるとは限りません。認識できたはずの問題を認識できなかった、存在は認識していたのに注目しなかった、問題に注目はしたが対策を検討していなかった

田所駿佑

HRMOS
Scrum

2021/07/27

失敗の中で生まれた、「寄り添う」内製の脆弱性診断

サービス価値向上に、脆弱性診断を活用できていますか？ Visionalグループでは、事業とセキュリティの真の「共存」を実現するため、全社横断組織としてセキュリティ室があります。セキュリティ室では、様々な

佐藤仁（さとう　じん）

2021/06/29

SREチームがスクラムを導入し1年でタスクの可視化と脱属人化を実現した話

ビズリーチ事業部のSREチームは、スクラムを導入して1年が経ち、タスクの可視化と脱属人化を実現しました。導入にあたって何をしたのか、開発チームとは異なる工夫が必要だったところはどこか、導入後何が変わっ

永徳泰明

2021/06/15

3年間のオンボーディングで培われた、リモートでも効果的な7+3のプラクティス

現場主導で始まったHRMOSの開発組織のオンボーディングは、ほぼ毎月、地道に運用と改善を続けてきました。2018年に開始してから3年近くになりますが、エンジニアを対象に始まり他職種のメンバーを巻き込み

小林達

2021/06/08

円滑なエラーバジェット運用に向けた取り組み

HRMOSでは顧客満足を最優先し、価値あるソフトウェアを早く継続的に提供するため、スクラムに加え、Site Reliability Engineeringをプロダクト開発に適用し、SLI/SLOを定め、運用しています。また、

山原崇史

HRMOS
SRE

2021/06/02

大規模B2B SaaS 「HRMOS」におけるDesign Systemの開発・運用プラクティス

前回の記事ではHRMOSのDesign Systemの導入背景の紹介をしました。
本日はそのDesign Systemがどのように開発・運用されているのかを紹介したいと思います。

杉原碧志

2021/05/25

大規模toB SaaS「HRMOS」のフロントエンド開発にDesign Systemを導入した理由

HRMOSでは複数存在するモジュールの体験を統一するために「Design System(デザインシステム)」の開発を行ってます。

そこで本日は

HRMOSにおけるDesign System
メリットだけではない、Design Systemのデメリット

を中心に紹介をしたいと思います。