2022年にVisionalグループ 株式会社ビズリーチへ新卒入社したエンジニアの1年間の業務を事例としてご紹介します。

Google Cloud Next ‘23 というGoogleのカンファレンスがアメリカ・サンフランシスコで開催され、グーグル・クラウド・ジャパン合同会社様からのご好意で株式会社ビズリーチから複数名のメンバーを招待いただき出席しました。以下、このカンファレンスの内容について概要を紹介します。

Visionalグループ 株式会社ビズリーチでは、2023年4月に入社した新卒プロダクト職（エンジニア/デザイナー）を対象とした新卒研修を約3ヶ月間実施しました。 最初の約1ヶ月間はビジネス職と合同で顧客志向を中心に学び、その後はプロダクト職としてモノづくりのプロセスや品質の基礎を学びました。 この記事では、後半約2ヶ月間のプロダクト職社員を対象にした職種別研修を通して得た学びや変化について、ご紹介します。

Visionalグループ 株式会社ビズリーチでは、2023年4月に入社した新卒プロダクト職（エンジニア/デザイナー）を対象とした新卒研修を約3ヶ月の間実施しました。最初の約1ヶ月間はビジネス職と合同で顧客志向を中心に学び、その後はプロダクト職としてモノづくりのプロセスや品質の基礎を学びました。

Visionalグループ 株式会社ビズリーチでは、2023年4月に入社した新卒プロダクト職（エンジニア/デザイナー）を対象とした新卒研修を約3ヶ月の間実施しました。最初の約1ヶ月間はビジネス職と合同で顧客志向を中心に学び、その後はプロダクト職としてモノづくりのプロセスや品質の基礎を学びました。

「品質」は重要だと言われることは多いですが、「品質とは何か？」「品質を確保する/向上させていくために何をすれば良いのか分からない」ということは多いのではないでしょうか？ 会社の組織規模が大きくなると、それに伴い新たに問題が発生することもあります。

「品質」は重要だと言われることは多いですが、「品質とは何か？」「品質を確保する/向上させていくために何をすれば良いのか分からない」ということは多いのではないでしょうか？ 会社の組織規模が大きくなると、それに伴い新たに問題が発生することもあります。

Visionalグループ、株式会社M&Aサクシードは法人・審査制M&Aマッチングサイト「M&Aサクシード」を提供しています。この業界はDX化の大きな可能性を秘めており、弊社のエンジニアも日々新規プロダクトの開発に勤しんでいます。

即戦力人材と企業をつなぐ転職サイト「ビズリーチ」は2009年にサービスを開始し、スカウト可能会員数は190万人以上（2023年1月末時点）のユーザーにご利用いただくサービスに成長しました。 今回、その「ビズリーチ」の認証基盤としてIDaaS（Identity as a Service）のOkta Customer Identity Cloud（Powered by Auth0）（以下Auth0という）の導入を行いました。 本記事では認証基盤を刷新するに至った背景とAuth0を用いて100万を超えるユーザーをログアウトさせることなく移行した方法についてご紹介いたします。

このブログで紹介しているSODA構想はプロダクト組織の成熟度を高め、経営判断を下すための材料を可視化するアーキテクチャであり、事業成長を促進することができます。一般的なプロダクト組織に有効なSODA Prototypeと、それをビズリーチ向けにテーラリングしたSODA BizReachがあり、また、航空機の計器類に相当する ((SODA)) Evidence Viewerなどの具体的な例を紹介していきます。全3回（前編・中編・後編）の後編。

このブログでは、ソフトウェア開発の生産性指標に変わってデファクトとなった「DORAメトリクス」について触れます。State of DevOps ReportとLeanとDevOpsの科学[Accelerate] という研究結果が導き出した、開発チームのパフォーマンスを評価するための2属性、品質（安定性）とスピード（スループット）を解説します。この指標はFour Keysと呼ばれ、これらの計測によって開発チームは真の自己管理を手に入れることができます。全3回（前編・中編・後編）の中編。

このブログでは、ビズリーチが推進するSODA構想（SODA : Software Outcome Delivery Architecture）についてプロダクト組織の観点から説明しています。プロダクト組織が進むべき未来に向かうための「計器飛行」とは何か、計器飛行のポイントやプロダクト組織が目指すべき方向について解説します。また、航空機が「空の上でなんの標識もないのに」ちゃんと目的地に行ける秘密と照らし合わせて、プロダクト組織における「ロードマップ」と「マイルストーン」の重要性に触れます。全3回（前編・中編・後編）の前編。